2018年3月13日上午，集團公司在會議室召開了績效考評推進工作會議。會議由王宏躍副總主持，成總到會并做重要講話。基層各單位主管經理和考核組成員以及機關各行政處室負責人參加了會議。

本次會議重點圍繞績效考評工作下一步如何抓好落實推進、如何具體操作進行了布置安排。

成總在講話時要求對績效考評工作思想上要高度重視，要認真的學好弄通考核要求，讓大家真正做到心知肚明，盡快適應企業(yè)的發(fā)展形勢和管理要求，同時要加強培訓、教育、宣傳，把公司會議和公司領 導有關于績效考評工作的精神要求傳達下去，做到吃透弄懂，確 ?？冃Э荚u工作按部就班的落到實處，確 保全面順暢進行下去，給董事局交上一份滿意答卷。

標辦主任李青就考核辦法的變化從考核方式、考核流程、考核內容和考核結果運用等四個方面進行深入淺出的解讀（內容詳見2018績效考核補充規(guī)定）。

集團公司副總王宏躍在講話中對考評工作的重點內容進行了強調：考評工作一定要和各單位簽訂的目標責任書結合起來抓好落實，要讓員工真正明白自己的工作內容和標準，考核是手段，最終目的是讓廣大員工盡職盡責地工作，形成良好的工作習慣。一定要高度重視現場考核，同時要認真落實“片長制”，將“兩個革命”進行到底，同我們的現場管理考核有機融合。各單位要完善細則，要和集團公司的實施辦法進行一一對應，進一步補充并完善細則。積極配合好集團公司的統(tǒng)一部署安排，將績效考核工作扎實有力的推進，提高我們管理水平和服務質量。